2024年下半年系统集成项目管理工程师第二批

持续更新中……

◆ 科目一考点内容：

三点估算、

区块链、

SWOT分析、

管理项目知识、

配置库建库方法、

监理服务能力、

监理里驻场属于？

RACI、

职业道德的他律性

规划成本管理的作用

itss-CMM，充分定义，让你选正确的。

技术方面，哪个标准最严格（国家，行业，团体）

向外获取资源，依据的是？（项目章程、物质资源分配单，项目中签订的协议，范围管理计划）

干系人评估矩阵是下面哪些过程的工具（干系人的几个过程+管理团队+沟通管理的几个过程），让你选是哪几个。

识别风险的潜在负责人，和潜在应对措施，分别在后面哪两个过程进行确认。

考了不少关于工具的详细作用。

知识产权……

标准中技术最高的是哪个标准（国家，地方，行业，企业）

团队形成-解散的五个阶段

项目结束时，需要将（ C ）移交给客户？

A.项目问题日志

B.项目管理计划

C.项目需求说明书

D.项目经验教训登记册

按配置项 并行开发

2024年下半年系统集成项目管理工程师第二批次案例分析真题答案解析

持续更新中……

第一题：资源管理

团队建设的阶段 - 塔克曼阶梯理论

干系人的分类方法

老王突然离职导致的影响有哪些

 人力资源管理存在问题及措施。

2.老王离职的影响。

3.团队模型有哪5个阶段。

第二题：项目章程

项目章程的内容……

第三题：详细可行性研究报告

详细可行性研究的方法

第四题：计算题

某项目WBS、工期和预算信息如下表所示（项目预算的使用是按天平均分配）：

【问题1】（10分）

项目执行中，项目经理收集了系统开发阶段的工作进展：该阶段工作执行到14天结束时，已经完成了预计进度的45%，此时实际支出已达到15万元。

（1）请判断系统开发阶段的项目执行绩效，并给出计算过程。

（2）写出该阶段绩效改进措施。

【问题2】（6分）

按照非典型偏差，项目执行95天后系统投产工作全部完成，此时项目实际支出是110万元，请计算此时项目的EAC。

【问题3】（4分）

请写出控制成本过程使用的数据分析技术。

以下答案为初步答案，仅供参考！扫码免费估分，有解析

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